Kick-Off, Start-Up, Lessons Learned: Projektstart und -abschluss werden gern vernachlässigt, bilden jedoch den unerlässlichen Start und Endpunkt eines jeden Projektes. Dazwischen liegt die Phase der Umsetzung und Steuerung, in der vor allem Feingefühl, Überblick und Methodenkompetenz des Projektmanagers gefordert sind.

Projektumfeld und Stakeholder gehören eng zusammen: In diesem Kurs führen Sie detaillierte Umfeld- und Stakeholderanalysen durch, leiten Strategien und Maßnahmen ab, erstellen eine Promotorenanalyse sowie einen Kommunikationsplan für Ihr Projekt.

Zieldefinitionen und Risikoanalysen klingen kompliziert? Das müssen sie nicht sein! Dieser Kurs führt Sie Schritt für Schritt durch diese Projektmanagement-Aufgaben und gibt Ihnen alle Werkzeuge für die tägliche Projektpraxis in die Hand.

Wie wird ein Projekt organisiert? Wer erhält welche Informationen – und in welcher Form? Wer entscheidet worüber? Werden solche wichtigen Fragen rechtzeitig geklärt, läuft das Projekt von Beginn an reibungsloser ab. Enttäuschte Stakeholder und sinnloses Kompetenzgerangel werden so vermieden und Sie können sich darauf konzentrieren, Ihr Projekt inhaltlich voranzutreiben.

In diesem Kurs erfahren Sie mehr über Vorgehensmodelle und lernen zudem, Ihren eigenen Projektstrukturplan zu erstellen. Außerdem: Agil ist in aller Munde: Doch was bedeutet dieser moderne Projektmanagement-Ansatz – und was unterscheidet ihn von traditioneller Planung?

Gantt-Chart, kritischer Pfad, Pufferzeiten? Diese Standard-Begriffe des Projektmanagements spielen in der Feinplanung eine Rolle. Dieser Kurs vermittelt die theoretischen Hintergründe, die eine praktische Projektplanung mittels Software-Unterstützung verständlicher und transparenter machen.

Statusberichte, Änderungsanträge und Projektabschlussberichte: Die Motivation für die Erstellung solcher Dokumente ist oft nich übermäßig ausgeprägt. Ein zielgerichtetes Vorgehen hilft jedoch, Schaden von Projekt abzuwenden und wertvolles Wissen zu bewahren. Richtig angewendet gerät die Dokumentation nicht zu einem bürokratischen Monster, sondern hilft, das Projekt zum Erfolg zu führen.

Nicht alle Projekte werden von gestandenen Führungskräften geleitet – im Gegenteil: Oft wird der Fachexperte zum Projektleiter und damit quasi über Nacht zur Führungskraft auf Zeit, mit ganz neuen Herausforderungen. Führungsthemen, Teambildung, Konflikte und Krisen stehen zusätzlich zu Fachinhalten auf der Tagesordnung. Dieser Kurs hilft zu einem leichteren Start in der vielleicht noch unbekannten Rolle.